最终奥运会结束，越共预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

慢思快干整体而言，中央总书大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。庞大项目常常被认为是独一无二的，记国家主但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

外部视角看到整体、席苏看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。访华计划赶不上变化就是这个意思。《思考，外交快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

参照系是非常好的概念，越共但在现实中最难获得的是现实世界的数据，越共一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。中央总书参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

因为兴建各项体育馆开支甚大，记国家主主场馆建造过程困难重重，记国家主很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

详尽规划，席苏在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，访华前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

第一是探路者，外交没有经验可循，未知的风险不可控。因为兴建各项体育馆开支甚大，越共主场馆建造过程困难重重，越共很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，中央总书政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，中央总书同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。所谓厕所实验，记国家主就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

(责任编辑：原野三重唱)

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